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罗子健董事长同时强调，客运超人全力打造的133营销战略，客运集培训、招商、推广三位一体，构成强有力的铁三角保销体系，是基于传统会议营销基础上的一次大胆创新，不但帮助经销商、分销商解决了单店产出、网点开发、团队组建与培训、智慧门店打造等各个层面存在的问题，大大增强了终端的竞争力，同时结合了精准营销、体验营销、社群营销，线上线下充分融合，让传统模式焕发出新的生机，让企业与经销商、分销商建立利益共同体，三方合力抢占市场份额。罗健总监表示，启动气温133营销战略虽然取得了不错的成绩，启动气温但是到目前为止，还只是跨出了一小步，而且取得成功的只有真正相信公司营销战略并不折不扣去执行的客户都取得了非常好的增长，半信半疑、边走边看，公司推一下动一下的客户，基本上与去年持平，而完全无动于衷的客户基本上都出现下滑。我经常说，适宜我们要脚踏实地，适宜也要仰望星空，我们必须要在做好当下、眼前工作的同时，为我们的未来寻找方向，确定方向后，提前布局，才能让上半年的高效带着超人驶入高速发展的轨道。

罗子健董事长介绍称，最美超人在品类扩张策略方面一直持稳中求进的态度，净水器的上市，经过了多方论证和反复讨论。我们未来的目标也很明确，花灯会亮仍然是帮助有团队意识、有思路的客户做强做大做长。

传统厨电经销商大多面临专业知识储备不足、元旦元旦团队实力薄弱、元旦元旦网点数量不多又难以开发、单店产出低的问题，在市场结构不断更新的年代，经营和拓展显得非常被动

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